オムロン、DMB分社化検討を開始【6645】

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佐々木　雄性

名前：佐々木雄性（ささきゆうせい）ニックネーム：ユウ、あるいは「マーケット侍」年齢：31歳性別：男性職業：株トレーダー（専業）居住地：東京都・港区の高層マンション出身地：神奈川県横浜市身長：177cm 血液型：A型誕生日：1994年6月12日趣味：ランニング、カフェ巡り、経済書の読書、海外旅行、ジャズ鑑賞、将棋性格：冷静沈着だが好奇心旺盛。マーケットでは論理的に分析する一方、私生活では意外とユーモラスで仲間思い。リスクを取ることを恐れないが、常に計算された判断を下すタイプ。投資スタイル短期と中期をバランスよく取り入れるハイブリッド型。デイトレードでは出来高・板情報・ニュースを重視して瞬発力で勝負する一方、スイングトレードではテクニカル指標（移動平均線、MACD、ボリンジャーバンド）を組み合わせて流れに乗る戦略を得意とする。長期投資は割安成長株やテーマ株に限定し、基本は資金効率を重視した短期回転。米国市場や為替もチェックし、日本株との連動性を意識している。信条は「勝ちを積み上げるより、負けを小さく抑えること」。リスク管理と資金配分を徹底する堅実派。 1日（平日）のタイムスケジュール 6:00 起床：海外市場の動きをチェックしながら軽いストレッチ。コーヒーを飲みつつニュースを確認。 7:00～8:00：経済指標や前日の米国市場を整理、自分のトレードプランをノートにまとめる。 9:00～11:30：東京市場でのトレードに集中。板情報やニュースを睨みながら瞬時の判断を繰り返す。 12:00～13:00：ランチは外食やカフェで。ここで相場仲間や投資家友人と情報交換をすることも多い。 13:00～15:00：後場のトレード。保有銘柄の調整や新規エントリーを行う。 15:30～17:00：トレード結果の振り返り。チャート分析や売買記録を徹底的にチェック。 18:00～19:00：ジムでランニングや筋トレ。体力維持もトレーダーの仕事の一部。 20:00～21:00：夕食。外食か、自炊で簡単にパスタやサラダを作ることもある。 21:00～23:00：欧州市場を横目に勉強タイム。経済書や海外投資家のブログを読む。 23:30：入浴後、翌日の準備をして就寝。

背景と意義

オムロンは2025年9月19日の取締役会において、電子部品事業のデバイス&モジュールソリューションズビジネス（DMB）の分社化を検討開始することを決定しました。自律した経営と意思決定のスピード向上を通じ、市場環境の変化へ迅速に対応することを目的としています。過去にヘルスケア、車載、社会システムといった分社化を進めてきた同社は、DMBにも同様の自立性強化を適用し、競争力の向上を目指します。

DMBは長年リレー、スイッチ、コネクターなどの電子部品を主力として成長してきました。EV向け高容量リレー需要の拡大など市場機会はあるものの、事業スピードとコスト競争力の確保には組織改革が不可欠であり、外部資源の活用を含む多様なパートナーシップの可能性も検討対象に含める方針です。分社化検討は、投資拡大とグローバルな営業体制強化、そして産業トレンドに対応するための戦略的な一歩として位置づけられています。

DMBの業績動向と今後の見通し

DMBの過去数年間の実績を見ると、売上高は2022年3月期から2025年3月期まで約1,209.72億円〜1,477.44億円のレンジで推移しました。営業利益は年度により変動が大きく、2022年3月期は約100.86億円、2023年3月期は約155.01億円、2024年3月期は約3.15億円、2025年3月期は約0.31億円と推移しています。なお、DMBの2026年3月期の見通しとしては営業利益4,000百万円（4億円強）を掲げ、回復の兆しを示しています。

このような状況のなか、分社化を通じてDMB固有の業務プロセスや意思決定体制を再設計し、事業スピードとコスト競争力を一段と強化することが狙いです。新製品開発・生産体制の強化、グローバル営業の拡大、外部資源の活用といった施策を組み合わせることで、DMBの価値を市場から適切に評価してもらうことを目指します。

本取り組みの進行状況は今後の検討結果次第ですが、分社化の実現はグループ全体の成長性と収益性の向上につながる可能性が高いと評価されています。

分社化による期待とリスク

分社化の最大の期待は、DMBの自律性向上による意思決定の迅速化と、投資配分・経営資源の最適化です。これにより、DMBの事業戦略をより市場ニーズに即した形で推進できると期待されます。また、分社化によって外部資本やパートナーとの協創機会が増え、グローバル市場での競争力を強化できる可能性も高まります。しかし、分社化には組織再編コストや事業間の連携に起因する不確実性、法規制対応、統合後のガバナンス再構築といったリスクも伴います。これらの課題を適切に乗り越えることが、株主価値の最大化につながる鍵となります。

able> 項目内容対象事業DMB（デバイス&モジュールソリューションズ）分社化の時期目標2026年4月1日を目途に検討・実行 DMBの業績動向（売上高・営業利益・営業利益率）2022年3月期: 売上高 120,972百万円 / 営業利益 10,086百万円 / 営業利益率 8.3%
2023年3月期: 売上高 138,854百万円 / 営業利益 15,501百万円 / 営業利益率 11.2%
2024年3月期: 売上高 114,357百万円 / 営業利益 3,148百万円 / 営業利益率 2.8%
2025年3月期: 売上高 105,441百万円 / 営業利益 306百万円 / 営業利益率 0.3%
2026年3月期見通し: 売上高 110,000百万円 / 営業利益 4,000百万円 / 営業利益率 3.6% 期待される効果自律経営・意思決定の迅速化、投資拡大とグローバル展開の推進、コスト競争力の改善 ble>

今後の進捗は課題や選択肢の検討次第とされ、具体的方法は決まり次第公表される予定です。