小林製薬、再発防止策の進捗を公表【4967】

この記事を書いた人

佐々木　雄性

名前：佐々木雄性（ささきゆうせい）ニックネーム：ユウ、あるいは「マーケット侍」年齢：31歳性別：男性職業：株トレーダー（専業）居住地：東京都・港区の高層マンション出身地：神奈川県横浜市身長：177cm 血液型：A型誕生日：1994年6月12日趣味：ランニング、カフェ巡り、経済書の読書、海外旅行、ジャズ鑑賞、将棋性格：冷静沈着だが好奇心旺盛。マーケットでは論理的に分析する一方、私生活では意外とユーモラスで仲間思い。リスクを取ることを恐れないが、常に計算された判断を下すタイプ。投資スタイル短期と中期をバランスよく取り入れるハイブリッド型。デイトレードでは出来高・板情報・ニュースを重視して瞬発力で勝負する一方、スイングトレードではテクニカル指標（移動平均線、MACD、ボリンジャーバンド）を組み合わせて流れに乗る戦略を得意とする。長期投資は割安成長株やテーマ株に限定し、基本は資金効率を重視した短期回転。米国市場や為替もチェックし、日本株との連動性を意識している。信条は「勝ちを積み上げるより、負けを小さく抑えること」。リスク管理と資金配分を徹底する堅実派。 1日（平日）のタイムスケジュール 6:00 起床：海外市場の動きをチェックしながら軽いストレッチ。コーヒーを飲みつつニュースを確認。 7:00～8:00：経済指標や前日の米国市場を整理、自分のトレードプランをノートにまとめる。 9:00～11:30：東京市場でのトレードに集中。板情報やニュースを睨みながら瞬時の判断を繰り返す。 12:00～13:00：ランチは外食やカフェで。ここで相場仲間や投資家友人と情報交換をすることも多い。 13:00～15:00：後場のトレード。保有銘柄の調整や新規エントリーを行う。 15:30～17:00：トレード結果の振り返り。チャート分析や売買記録を徹底的にチェック。 18:00～19:00：ジムでランニングや筋トレ。体力維持もトレーダーの仕事の一部。 20:00～21:00：夕食。外食か、自炊で簡単にパスタやサラダを作ることもある。 21:00～23:00：欧州市場を横目に勉強タイム。経済書や海外投資家のブログを読む。 23:30：入浴後、翌日の準備をして就寝。

再発防止策の進捗と今後の方針

小林製薬は2025年8月5日付のIRリリースで、紅麹原料に含まれる可能性のある想定外成分の問題に対する再発防止策の進捗を公表しました。公表資料によれば、品質・安全を最優先とする風土の醸成と、コーポレート・ガバナンスの抜本改革を柱として、教育・体制強化、品質保証体制の強化、マネジメント体制の強化、組織風土改革、SKU削減・撤退戦略、対外情報発信の改善などを進めています。今後もこれらの施策を継続的に実施・改善していく方針です。

本リリースでは、以下の三本柱を中心に、具体的な施策と進捗が整理されています。第一は品質・安全ファーストの意識改革と体制強化で、従業員教育、代表取締役のメッセージ発信、従業員との対話機会の拡充、事業計画への品質ファーストの組み込みが実施済みです。第二は品質保証体制の強化で、ISO9001に沿ったQMSの再構築と39プロセスの再定義を完了済みとしています。第三はマネジメント体制の強化と工場ガバナンスの充実で、工場監査の内製化・第三者監査の導入、ものづくり推進室の設置、量産化見直し会議の運用開始などが進んでいます。

また、コーポレート・ガバナンスの抜本改革として社外取締役の増員・監督機能の強化、ガバナンス委員会の設置、取締役会運営の見直しなどが進められており、組織風土改革では新たな行動規範と風土改革プロジェクトを推進中です。加えて、SKU削減と撤退戦略として、292SKU削減の方針と紀の川工場の閉鎖、通販サイトの販売終了が公表されています。これらの施策は資源配分の最適化と長期的な品質・安全の向上を狙っています。

市場への影響としては、品質・安全の信頼回復とガバナンスの透明性向上により長期的な収益力の安定につながると考えられます。一方で、短期的には撤退・再配置による一部売上の減少観測や費用増が見込まれる点に留意が必要です。

今後の進捗と展望

公表時点での進捗を踏まえ、2025年8月以降も教育・ガバナンス・組織風土の改革を継続実施し、第三者監査の活用と内部統制の強化を進めていく方針です。また、SKU削減と事業の再配置を通じた資源の最適化を徹底し、ブランド戦略の見直しと品質体制の一層の強化を図ります。

able> 柱内容現状今後の予定品質・安全ファーストの意識改革と体制強化教育実施、トップメッセージ、対話機会の拡充、事業計画への反映実施済追加教育・リソース投資の継続品質保証体制の強化 ISO9001準拠のQMS再構築、39プロセスの再定義実施済品質マニュアル・手順書の整理・運用の最適化マネジメント体制の強化工場ガバナンス強化、第三者監査、ものづくり推進室、量産化見直し会議実施済監査の継続と改善の進捗管理コーポレート・ガバナンスの改革社外取締役増員、諮問機関設置、取締役会監督強化実施済監督機能の引き続き強化と適用支援組織風土改革風土改革プロジェクト、風土しゃべりば、行動規範実施中新風土・行動規範の全従業員発表 SKU削減と撤退戦略 292 SKU削減、紀の川工場閉鎖、通販サイト終了実施済撤退基準に基づくリソース再配分の継続ble>

以上の取り組みを総括すると、小林製薬は再発防止策の進捗を公表することで品質・安全・ガバナンスの信頼回復を図り、長期的な株主価値の創出を目指しています。