日本電子、医用機器事業を新会社へ承継後、シスメックスへ株式譲渡を決議【6951】

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佐々木　雄性

名前：佐々木雄性（ささきゆうせい）ニックネーム：ユウ、あるいは「マーケット侍」年齢：31歳性別：男性職業：株トレーダー（専業）居住地：東京都・港区の高層マンション出身地：神奈川県横浜市身長：177cm 血液型：A型誕生日：1994年6月12日趣味：ランニング、カフェ巡り、経済書の読書、海外旅行、ジャズ鑑賞、将棋性格：冷静沈着だが好奇心旺盛。マーケットでは論理的に分析する一方、私生活では意外とユーモラスで仲間思い。リスクを取ることを恐れないが、常に計算された判断を下すタイプ。投資スタイル短期と中期をバランスよく取り入れるハイブリッド型。デイトレードでは出来高・板情報・ニュースを重視して瞬発力で勝負する一方、スイングトレードではテクニカル指標（移動平均線、MACD、ボリンジャーバンド）を組み合わせて流れに乗る戦略を得意とする。長期投資は割安成長株やテーマ株に限定し、基本は資金効率を重視した短期回転。米国市場や為替もチェックし、日本株との連動性を意識している。信条は「勝ちを積み上げるより、負けを小さく抑えること」。リスク管理と資金配分を徹底する堅実派。 1日（平日）のタイムスケジュール 6:00 起床：海外市場の動きをチェックしながら軽いストレッチ。コーヒーを飲みつつニュースを確認。 7:00～8:00：経済指標や前日の米国市場を整理、自分のトレードプランをノートにまとめる。 9:00～11:30：東京市場でのトレードに集中。板情報やニュースを睨みながら瞬時の判断を繰り返す。 12:00～13:00：ランチは外食やカフェで。ここで相場仲間や投資家友人と情報交換をすることも多い。 13:00～15:00：後場のトレード。保有銘柄の調整や新規エントリーを行う。 15:30～17:00：トレード結果の振り返り。チャート分析や売買記録を徹底的にチェック。 18:00～19:00：ジムでランニングや筋トレ。体力維持もトレーダーの仕事の一部。 20:00～21:00：夕食。外食か、自炊で簡単にパスタやサラダを作ることもある。 21:00～23:00：欧州市場を横目に勉強タイム。経済書や海外投資家のブログを読む。 23:30：入浴後、翌日の準備をして就寝。

本IRの要点と事業再編の概要

日本電子株式会社（銘柄コード: 6951）は、本日開催の取締役会において、医用機器事業を同社の完全子会社として新設する新会社へ承継させる簡易吸収分割を実施し、同新会社の株式をシスメックス株式会社へ譲渡することを決議しました。本IRでは、再編の背景と主要なポイント、今後の見通しについて整理します。

再編の背景とポイント

医用機器分野は、同社の長期的な成長戦略の一端として位置づけられており、専門性の高い分野である臨床検査分野におけるシスメックスのグローバルネットワークやブランド力を活用することで、研究開発・市場展開のシナジーを高め、企業価値の最大化を図ることが狙いです。今回の分割・譲渡は、医用機器事業を分離・集約することで、事業運営の最適化と財務の透明性確保を目指すものです。

主要な決定事項の概要

able>項目内容新会社名称未定所在地東京都武蔵村山市伊奈平二丁目11番1号代表者藤野清孝事業内容医用機器の製造・販売・開発研究、および付帯する製品・部品の加工委託、保守・サービス、周辺機器の仕入・販売資本金95百万円設立年月日2025年9月上旬大株主日本電子株式会社100%決算期3月31日取引関係新会社と現行の取引関係はなし。移行期間の製品供給契約を締結予定ble>

吸収分割の概要

項目	内容
方式	簡易吸収分割
吸収分割会社	日本電子株式会社
承継会社	新会社
対価	無対価分割
債務の引受	免責的債務引受の方法
資本金の増減	なし
権利義務の承継	新会社が医用機器事業に係る資産・負債等を承継

株式譲渡の概要

項目	内容
譲渡先	シスメックス株式会社
譲渡株式数	50株（議決権割合100%）
譲渡後の所有株式	0株（議決権割合0%）
日程	2026年4月1日（予定）に実行

日程と今後の見通し

項目	内容
取締役会決議日	2025年9月2日
株式譲渡契約締結日	2025年9月2日
新会社設立日	2025年9月上旬（予定）
吸収分割効力発生日	2026年4月1日（予定）
譲渡完了日	2026年4月1日（予定）
今後の業績影響	2026年3月期の影響は軽微、2027年3月期以降は精査中。連結対象から除外予定。

今後の見通しと留意点

本取引により、医用機器事業は新会社に承継され、最終的にはシスメックスへ譲渡される予定です。これにより、日本電子の連結業績への影響は2026年3月期は軽微と見込まれ、2027年3月期以降の影響は精査中とされています。医用機器事業の戦略的再編は、同分野での成長機会を強化する狙いがある一方、統合後の事業運営や譲渡価格等の不確実性には留意が必要です。