北海道電力ネットワーク、業務改善勧告への報告書を提出【9509】

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佐々木　雄性

名前：佐々木雄性（ささきゆうせい）ニックネーム：ユウ、あるいは「マーケット侍」年齢：31歳性別：男性職業：株トレーダー（専業）居住地：東京都・港区の高層マンション出身地：神奈川県横浜市身長：177cm 血液型：A型誕生日：1994年6月12日趣味：ランニング、カフェ巡り、経済書の読書、海外旅行、ジャズ鑑賞、将棋性格：冷静沈着だが好奇心旺盛。マーケットでは論理的に分析する一方、私生活では意外とユーモラスで仲間思い。リスクを取ることを恐れないが、常に計算された判断を下すタイプ。投資スタイル短期と中期をバランスよく取り入れるハイブリッド型。デイトレードでは出来高・板情報・ニュースを重視して瞬発力で勝負する一方、スイングトレードではテクニカル指標（移動平均線、MACD、ボリンジャーバンド）を組み合わせて流れに乗る戦略を得意とする。長期投資は割安成長株やテーマ株に限定し、基本は資金効率を重視した短期回転。米国市場や為替もチェックし、日本株との連動性を意識している。信条は「勝ちを積み上げるより、負けを小さく抑えること」。リスク管理と資金配分を徹底する堅実派。 1日（平日）のタイムスケジュール 6:00 起床：海外市場の動きをチェックしながら軽いストレッチ。コーヒーを飲みつつニュースを確認。 7:00～8:00：経済指標や前日の米国市場を整理、自分のトレードプランをノートにまとめる。 9:00～11:30：東京市場でのトレードに集中。板情報やニュースを睨みながら瞬時の判断を繰り返す。 12:00～13:00：ランチは外食やカフェで。ここで相場仲間や投資家友人と情報交換をすることも多い。 13:00～15:00：後場のトレード。保有銘柄の調整や新規エントリーを行う。 15:30～17:00：トレード結果の振り返り。チャート分析や売買記録を徹底的にチェック。 18:00～19:00：ジムでランニングや筋トレ。体力維持もトレーダーの仕事の一部。 20:00～21:00：夕食。外食か、自炊で簡単にパスタやサラダを作ることもある。 21:00～23:00：欧州市場を横目に勉強タイム。経済書や海外投資家のブログを読む。 23:30：入浴後、翌日の準備をして就寝。

概要

北海道電力ネットワーク株式会社（以下、北電ネットワーク）は、電力・ガス取引監視等委員会から非公開情報の取り扱いに関する業務改善勧告を受け、2025年8月22日付で同委員会へ報告書を提出しました。本件は同社が内部統制の不備により従業員が非公開情報にアクセスできた事案を巡るもので、勧告は再発防止のための具体的な改善事項を列挙しています。報告書には、情報管理の強化、組織体制の整備、情報共有ツールの権限管理、紙媒体の取り扱い強化、外部委託先管理、従業員教育の拡充、内部監査の強化といった対策が盛り込まれています。さらに公表・処分方針も整理されており、関係役員の報酬減額が実施される予定です。

勧告の背景と課題

本件では、北電ネットワークの内部統制の不備により、非公開情報が従業員に閲覧可能となっていた事案が中心となっています。具体的には、情報共有ツールの適切な権限管理が不十分であったこと、紙媒体の取り扱いが不適切であったこと、系統運用自動化システムの一部サブシステムにおけるアクセス管理の不足が指摘されています。これを受け、同委員会は情報管理の体制整備と遵守意識の定着を求め、早期の是正を勧告しました。

対策と今後の取り組み

報告書では、以下の主要対策が整理されています。第一に統制環境の強化として、2線・3線の役割分担を明確化し、取締役会への報告経路を整備します。第二に情報管理の徹底として、非公開情報の取扱いを厳格に管理する計画を策定し、情報共有ツールの権限管理・ログ保存・監査を強化します。第三に物理分割とシステム管理の徹底として、系統運用自動化システムのサブシステムのアクセス権限を見直し、ログの保存と解析を強化します。第四に内部教育と通報体制の拡充として、全従業員へ行為規制遵守教育を拡大し、内部通報窓口を整備します。第五に監査体制の強化として、内部監査の実効性を高め、外部専門家の助言を取り入れる体制を整備します。最後に公表・処分方針を明確化し、関係者の処分を適正に実施します。

直近の株価動向としては、2025年8月22日の終値は1210円、5日移動平均は1170.3円、25日移動平均は995.12円となっています。

なお、今回の勧告に対する対応の一環として、関係役員の報酬減額が実施されます。細野一広社長20%を3カ月、佐々木孝浩副社長15%を3カ月、齊藤幸則執行役員10%を2カ月の減額が見込まれています。

勧告の主な項目と今後の対応を整理した表

勧告の全体像と対応方針

able> 勧告項目現状の課題今後の対策統制環境の整備内部統制の整備が未完了 2線・3線の役割を明確化し、取締役会への報告経路を整備します情報管理と非公開情報の取扱い情報共有ツールの権限管理・ログ管理が不十分権限管理規定の整備、アクセスログの保存・監査の強化を進めます物理分割とシステム管理系統運用自動化系の一部サブシステムで非公開情報閲覧のリスクサブシステムの権限見直し・ログ解析強化・物理分割の検討を進めます内部教育と通報体制教育不足・通報窓口の周知不足行為規制遵守教育の拡充と内部通報窓口の整備・周知を実施します監査と公表内部監査の実効性が課題外部専門家の意見を取り入れ、監査体制を強化します外部委託先管理・人事異動契約・移動時の情報管理が不十分委託先管理の強化・転出者の教育・監視を実施します ble>

この勧告を受け、関連役員の報酬減額が適用される予定です。細野一広社長20%を3カ月、佐々木孝浩副社長15%を3カ月、齊藤幸則執行役員10%を2カ月とされています。