フジ・メディアHD、1Qは売上高116,140百万円・営業損益▲12,779百万円の赤字転換通期見通しは下方修正、改革アクションプランを公表【4676】

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佐々木　雄性

名前：佐々木雄性（ささきゆうせい）ニックネーム：ユウ、あるいは「マーケット侍」年齢：31歳性別：男性職業：株トレーダー（専業）居住地：東京都・港区の高層マンション出身地：神奈川県横浜市身長：177cm 血液型：A型誕生日：1994年6月12日趣味：ランニング、カフェ巡り、経済書の読書、海外旅行、ジャズ鑑賞、将棋性格：冷静沈着だが好奇心旺盛。マーケットでは論理的に分析する一方、私生活では意外とユーモラスで仲間思い。リスクを取ることを恐れないが、常に計算された判断を下すタイプ。投資スタイル短期と中期をバランスよく取り入れるハイブリッド型。デイトレードでは出来高・板情報・ニュースを重視して瞬発力で勝負する一方、スイングトレードではテクニカル指標（移動平均線、MACD、ボリンジャーバンド）を組み合わせて流れに乗る戦略を得意とする。長期投資は割安成長株やテーマ株に限定し、基本は資金効率を重視した短期回転。米国市場や為替もチェックし、日本株との連動性を意識している。信条は「勝ちを積み上げるより、負けを小さく抑えること」。リスク管理と資金配分を徹底する堅実派。 1日（平日）のタイムスケジュール 6:00 起床：海外市場の動きをチェックしながら軽いストレッチ。コーヒーを飲みつつニュースを確認。 7:00～8:00：経済指標や前日の米国市場を整理、自分のトレードプランをノートにまとめる。 9:00～11:30：東京市場でのトレードに集中。板情報やニュースを睨みながら瞬時の判断を繰り返す。 12:00～13:00：ランチは外食やカフェで。ここで相場仲間や投資家友人と情報交換をすることも多い。 13:00～15:00：後場のトレード。保有銘柄の調整や新規エントリーを行う。 15:30～17:00：トレード結果の振り返り。チャート分析や売買記録を徹底的にチェック。 18:00～19:00：ジムでランニングや筋トレ。体力維持もトレーダーの仕事の一部。 20:00～21:00：夕食。外食か、自炊で簡単にパスタやサラダを作ることもある。 21:00～23:00：欧州市場を横目に勉強タイム。経済書や海外投資家のブログを読む。 23:30：入浴後、翌日の準備をして就寝。

決算のポイント

フジ・メディアホールディングスは、2026年3月期第1四半期（1Q）決算を公表しました。連結売上高は116,140百万円となり、前年同期比で13,469百万円の減少となりました。営業損益は▲12,779百万円の赤字転換、経常損益は▲10,656百万円、親会社株主に帰属する四半期純利益は赤字となり、黒字だった前期1Qから大きく悪化しています。放送収入の減少と配信広告の低迷が、フジテレビ部門を中心に業績の下押し要因となっています。一方で都市開発・観光セグメントは賃貸・販売・売却の好調により一定の売上を確保しました。複数の事業が揃って減収減益となる中、全体としての進捗には慎重な見方が必要です。

決算概要（1Qの要点を表で整理）

able>指標2024年度1Q2025年度1Q増減売上高129,609百万円116,140百万円▲13,469営業損益6,553百万円▲12,779百万円▲19,332経常損益9,792百万円▲10,656百万円▲21,448親会社株主に帰属する四半期純利益7,246百万円赤字見通し赤字化ble>

通期見通しと今後の方針

通期の業績見通しには下方修正の可能性が示唆されています。決算説明資料では、フジテレビの放送収入の回復が想定より遅れていることから、売上高・利益の回復が前回見込みを下回る見通しと説明されています。メディア・コンテンツ事業は一部で回復の兆しを示していますが、全体としては広告収入の動向次第で不確実性が残る状況です。これを踏まえ、改革アクションプランを推進し、資本効率の改善と株主還元の強化を図る方針を掲げています。政策保有株式の縮減と大規模な自己株式取得を継続・拡大する方針を示しており、ROE8%以上を目指す財務体質の強化を進める予定です。

改革アクションプランの要点

改革アクションプランでは、人的資本経営の推進と財務の健全化を同時に推進します。長期的な企業価値の向上を目指し、政策保有株式を3年以内に1,000億円超を売却する計画を掲げ、純資産を2029年度末までに現在比で大きく縮減します。また、5年間で2,500億円規模の成長投資を想定し、資本の最適化と投資の優先順位を再設定します。自己株式取得は2029年度までに1,000億円超を想定し、株主還元の安定性を高める方針です。これらの取り組みを通じ、ROE8%以上の達成をめざし、PBRの上昇につなげる考えを示しています。

サステナビリティの取り組み

グループ全体で人権尊重と企業倫理を重視し、グループ人権委員会・グループコンプライアンス委員会・サステナビリティ経営委員会を設置しています。人権デューディリジェンスの継続と実効性のある救済メカニズムの構築、外部有識者の助言を活用したガバナンスの強化を進めています。加えて、SANKEILOGI府中のZEB認証取得やDBJ Green Building認証の取得など、環境配慮と省エネの取り組みも進行中です。